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股东眼中的中国民生银行20年
泉源：中国证券报 | 时间：2016-01-12 | 0
今天是中国民生银行建设20周年的日子 。20年来，作为“中国银行业刷新试验田”，作为天下首家以民营资源为主体提倡设立的天下性股份制商业银行，中国民生银行由59家单位作为提倡人，召募股本金13.8亿元，从小到大、从弱到强，创立了一连康健快速生长的事业 。民生银行的茁壮生长，离不开社会各界的信托与关爱，更离不开宽大股东的支持与呵护 。值此建设20周年之际，有幸约请了民生银行几位股东董事撰文，回首欠亨俗的创业历程，细数民生银行的奇异投资价值，寄语民生银行转型新跨越 。这无疑对中国银行业一连深化刷新、助力实体经济生长，对民营银行稳健前行、民营经济蓬勃生长，均具有主要的现实意义 。
开启跨越式生长之门的金钥匙
张雄伟
中国民生银行作为中国民营资源谋划的“试验田”，于1996年由59家股东（其中48家为民营企业）提倡建设，20年来，已从建设之初存款仅40亿元，年净利润1.5亿元的民营小银行一跃成为总资产超4.3万亿元，年净利润凌驾400亿元的天下性商业银行，实现了业界权威看似不可能的跨越式增添 。民生银行超通例的快速生长引起了海内外关注中国金融刷新的经济学家浓重研究兴趣，他们亟需释疑的是，开启民生银行跨越式生长之门的金钥匙事实是什么？
民生银行之以是能以其不俗的体现在中国金融界刮起一股立异型跨越式生长的浩荡春风，与其民营体制密不可分 。在与市场深度融合的民营体制下，乐成的现代企业制度和无邪高效的机制建设，加上决议层前瞻性战略眼光和驾驭市场商业生态情形的立异型能力以及高素质谋划团队的强势执行力，打造出了具有强盛焦点竞争力和自身谋划特色的高生长型中国商业银行 。有人说，民生银行乐成的最大价值，不在于其自身资产价值，而是在于其为海内金融刷新提供的崭新路标与探索精神 �Ｉ杏腥怂�，民生银行的生长路径或许就是中国银行业刷新的生长偏向 。
前瞻性战略定位 立异型制度建设民生银行20年生长的崭新路标是什么？我们首先想到的自然是制度立异 。民生银行制度立异的动力泉源于它的民营体制，其非公所有制配景股东的市场化头脑和对投资明确而迫切的回报要求，形成了一种自然的体制约束关系，若是你不可为股东带来高额回报，股东自然会弃你而去 。这种体制约束关于企业治理者而言，压力之重大可想而知 。为了实现股东们最纯粹的回报愿望，必需把效率、效益放在第一位，而制度立异就是当务之急 。制度立异是远见型战略、科学型治理、智慧型人才、规范型制度和立异型文化五方面的交集与融合 。民生银行的奇异之处是，其民营体制使这种交集亮点频出，特色鲜明；融合越发普遍，更有深度 。这就是民生银行的制度立异更贴近市场、更务实无邪、更富有创立力的基础缘故原由之一 。
民生银行与民营经济同根同源 。民生银行在生长中逐步确立了“民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”三大战略，打造最具特色的银行，其特色主要包括：鲜明的营业特色，即古板商业银行营业与新兴投资银行营业并重；高效的收入特色，即利息收入与非利息收入并举；差别化的客户特色，即以民营企业、小微企业、零售高端客户为主要客户 。民生银行在起劲推进融资加融智效劳高端客户特色战略的同时，发明并挖掘到小微企业这个蓄积量极大的金矿，率先在银行业同质化竞争中快速乐成转型 。准确的战略定位不但仅出于作为首家民营银行的历史使命感和强烈的社会责任，更源于决议层奇异的前瞻性战略眼光 。
20年来，民生银行的制度立异在优化内部组织结构、作育高素质的谋划治理团队、立异营业生长模式、完善高效的危害控制系统等方面效果丰富，强有力的制度系统凝聚整个团队的智慧和协力引领生长，铸就了今日的绚烂 。
所有乐成的企业都离不开优异的企业家，关于民营企业来说尤其云云 。民生银行的首创人经叔平先生在近耄耋之年献言中央，并领命建设民生银行“这块试验田”，以其传奇履历和人格魅力成为民生银行的灵魂和品牌象征，并把作为股东的民营企业家们的心凝聚在一起，东方集团作为主要股东之一对此感受颇深 。经叔平先生的生长头脑、信心和对祖国、事业的热爱极大地影响着厥后的企业向导者和整个银行团队，进而形成了民生银行“效劳公共，情系民生”的企业文化和立异、智慧、务实、进取的企业精神 。民生银行的生长履历证实晰，优异企业家在民营经济生长中所具有的作用无可替换，而民营企业是企业家生长的沃土和施展才华的辽阔天地 。
向大型化、混业谋划和专业化、国际化升级随着“走出去”国际化战略的推进和我国利率市场化、金融脱媒的历程加速以及经济转型中城镇化、互联网、金融工业整合，银行业面临亘古未有的机缘与挑战，挑战的重点将落在对市场化的深刻明确和掌握以及对市场生态情形的顺应和驾驭能力上 。在这个挑战中，民生银行的体制优势越发凸现，在无邪高效机制的推动下，围绕三大战略，起劲立异营业生长模式，乐成推进战略转型 。2015年头推出的“凤凰妄想”，就是民生银行战略转型升级的系统性刷新计划，聚焦于事业部刷新、分行转型、中后台梳理优化三大使命，并通过制度优势、人才优势转化成市场优势，以其源于体制所特有的活力，推动企业向大型化、混业谋划、专业化、国际化的偏向生长 。
民生银行作为民营资源“这块试验田”的乐成虽然堪称伟大，然而与其首创人所说的“100年之后，抵达像花旗、汇丰那样的规模，办成一家百年迈店”愿景相比仍可谓任重而道远 。人们常说，一个伟大的企业必需具备两点：一是规模足够大，二是时间足够长 。这也是民生银行及其股东们的理想和愿望 。它就像一艘鼓满帆船的大船，已驶出了初期发育的港湾，正载着这个伟大理想，以崭新的雄姿奔向天下金融的深蓝大洋 。
资助不添乱 提供正能量
卢志强
作为中国刷新开放一直深化的一个产品，中国民生银行关于中国经济刷新、金融刷新来说，都具有标记性的、划时代的意义 。
民生银行降生于中国刷新开放的新时期 。1992年头，南巡讲话后，把中国刷新开放推向了新的热潮，民营企业活力迸发，进入新的生长阶段 。在这个阶段，民营经济泛起出几个特点：一是宽大民营企业有着强烈的生长愿望；二是增进民营经济生长成为社会各界的配合愿望；三是一批较量成熟的民营企业关于进入银行业有着强烈诉求 。民营经济的这些特点，再加上天下工商联牵头，特殊是经老的要害性作用，配合促成了民生银行的降生 。
作为民生银行的提倡人之一，泛海集团投资了中国刷新开放以来的第一家民营银行 。应该说，陪同着民生银行20年的生长，我们从民生银行学到了许多，获得了许多，我们关于金融业的熟悉和明确也得以一直深化，积累了富厚的金融从业履历 。以是说，在我几十年的创业生涯中，对民生银行的投资特殊乐成、特殊值得回忆 。
股权疏散的一定性
在民生银行建设之初，从能力、意识、理念等多方面看，其时天下还没有一家民营企业成熟到足以驾驭一家银行的谋划治理，尤其是一家天下性商业银行 。并且从架构设计来看，也很难设计出一家自力的大股东，以是其时划定每家股东出资最多不凌驾9000万元，这就导致了股东众多、股权疏散 。
随着民生银行的生长，围绕股权的一些争议一定会爆发 。我以为，民生银行坚持股权相对疏散这个特征，使得董事会的决议可能更透明，更切合股东的利益 。这可能使民生银行越发市场化，更容易赢得政府部分的明确和支持 。
在有关民生银行生长的重大决议上，我以为股东的意见都是一致的，由于各人都有配合的利益，都会从民生银行康健生长的角度来思量 。若是遇到明确不太一致的情形，就把问题暂时弃捐起来，先往前走解决其他问题 。这是民生银行的一个好要领 。20年总体来看，民生银行的股东和治理层照旧很团结、协调的；若是回首历史，各人的熟悉也是趋同的 。
虽然，有些事情一弃捐，就错过好时机 。好比说股权激励，治理层熟悉得很是早，股东熟悉得也很早，但就难以形成一致意见 。今天来看，若是民生银行建设起了一套顺应未来市场竞争的激励系统，员工和股东的利益目的更趋于一致，谋划也会越发乐成 。
资助不添乱
从民生银行建设至今，泛海集团的定位就是“战略投资者”，也就是说，占有一定股权比例，加入其董事会，加入其决议 。从股东或者董事的角度来讲，我做事的原则就是】帐助不添乱” 。
20年来，我们就民生银行所做的重大决议，以及对主要关口的掌握等，始终没有违反这个原则 。按今天时髦的说法，我们都是给了正能量 。
作为一名董事，我关于民生银行的生长做了些什么？我以为，在有关民生银行生长的要害性建议，以及一些重大决议的掌握等方面，我做得照旧不错的 。总体来看，20年来民生银行一直稳健生长，生长后劲足，这一点值得欣慰 。
战略结构的紧迫性
在民生银行首创时期，船小好掉头，一旦发明好的市场时机，各人能快速形成一致意见，在很短的时间里就能见到效果、爆发业绩 。但在今天，市场情形越发重大、金融业态越发重大、企业结构越发重大，并且民生银行规模重大、对中国金融业和金融市场具有一定影响力，因此，一直的立异调解很是须要，但一定要深图远虑，三思此后行 。
首先，我以为民生银行应该系统地剖析总结20年的生长历程，剖析总结20年来中国市场情形的转变、金融业的转变，同时对中国经济的未来、全球经济的未来、中国金融生长的未来以及中国刷新的大趋势等，举行综合性系统性的研究剖析，这是很是须要的 。这也是民生银行的一个长项，就是每到一个要害节点，就会以超前的意识快速行动起来 。从金融业的生长趋势来讲，关于可能泛起的转变众说纷纭，我以为，照旧要着眼于未来生长的战略目的举行研究，提出新的生长思绪，同时凭证生长转变一直完善，使之切实可行 。前一段民生银行针对利率市场化举行了深入研究，并提出了周全转型计划，我以为这个偏向是准确的 。
其次，若是未来民生银行的营业仍然较量简单，那么赚钱的增添点就相对较少，就不可顺应未来的金融混业谋划形势 。在混业谋划上，民生银行的熟悉很早，也有过一些行动 。目今来看，混业谋划的形势越来越紧迫，要紧跟金融业刷新的程序，加速举行一些战略结构，形成一个较为完整的混业谋划系统，这也可能是应对未来市场转变的一个主要基础 。
再次，从今天来看，中国经济在全球经济的占比越来越大，国际影响力也越来越大，既有全球市场生长的重大机缘，也有全球设置资源的紧迫性 。关于一个一直生长壮大的企业来说，国际化是一定之路 。虽然，企业必需做到一定规模才华开展国际化，不然经不起国际市场强烈转变的攻击 。民生银行也不破例，在做好海内营业的条件下，可以适当加速国际化的程序，把国际化作为未来生长战略的一部分 。同时，若是民生银行拥有一个完整的混业谋划系统，那么在国际市场的渗透力就会更强 。
最后，在民生银行20岁生日来临之际，我衷心祝愿民生银行一直走向绚烂！
我非�？春妹裆械奈蠢�
刘永好
民生银行建设20年了，经由这20年的生长，它已经成为了一家极富立异力的优异中型股份制民营银行 。作为银行组建的提倡者和提倡者之一，我感应很是欣慰和自满 。
回首当初，民生银行筹建的场景仍念兹在兹 。
1993年，我中选为天下工商联副主席，同期的工商联主席也举行了改选 。
工商联是联系民营企业的组织清静台，中选副主席之后，我一直在思索，应该如作甚民营企业的生长效劳？通过自己的谋划实践和外部调研发明，在谁人阶段，民营企业最要命的就是无法贷款，生长受到制约 。
同年3月，我在全联主席会上讲述了自己的看法：南巡后，民营企业生长显着加速，不少民营企业在差别领域对国家、对社会、对市场做出了较大的孝顺，但融资难是个大问题 。随后，我团结40余位民企代表提交了一份组建主要由民营企业投资、主要为民营企业效劳的商业银行的提案 。
着实我们刘氏四兄弟早年创业时向银行贷款也遭到过拒绝，虽然到1993年，我们已经有了较多的自有资金，险些没有银行贷款，但从整个民营企业的生涯和生长角度思量，我清晰地知道建设一家为民营企业效劳的商业银行的重大意义 。一旦乐成，将是中国金融史上的一件大事，将使相对关闭的金融系统透进一缕阳光，对整个金融系统的刷新，以及对国家的经济政策等各方面都会有一定的影响 。别的，到90年月中期，部分民营企业已经抵达了一定规模，实力雄厚的企业不在少数，为社会解决了不少就业，完全脱离了80年月初期“个体户”的形象，政府应该重视民营企业的呼声 。
建议获得了经叔平先生的认同，1994年两会后，经叔平先生即最先着手以工商联名义准备一家民营配景的银行 。这在其时是一个无比大胆的实验，由于金融领域自开国以来对私营企业就是一个禁区 。1994年12月，经叔平先生以小我私家名义给其时的中国人民银行行长写了一封信，希望由工商联牵头，办一家以民营企业投资为主的股份制商业银行 。
提议获得了一定，组建银行的准备小组也很快建设了 。1995年1月，人民银行允许准备组建民生银行的指挥正式下达，在经老以及包括我在内的多位工商界人士的调研、推动下，在国家主管部分和向导的一定、支持下，民生银行经由1年多时间的准备终于建设了 。
民生银行的“民生”二字，有民有、民需、民众、民族、民营的寄义，更有要效劳于民生的意义 。经叔平先生首先提出用“民生”命名，民是民营、民有、为民，生是生计、生涯，直接体现“为民众效劳”的寓意 。
由于顺应了市场的需求和经济生长的趋势，民生银行生长迅速，2000年12月19日，民生银行A股股票在上海证券生意所挂牌，资源市场回声热烈，申购新股冻结资金凌驾4000亿元，创下了其时的天下纪录 。2009年底，民生银行H股上市 。
到今天，民生银行取得了极大的成绩，4万多亿的资产规模，凌驾400亿元的税后纯利，总市值凌驾3300亿元，为国家做出了孝顺，为多条理金融系统的生长、厘革做出了孝顺，也为中国民营企业，尤其是当中的中小企业、小微企业的生长提供了支持和资助 。
能够提倡提倡中国第一家民营银行，并且在其生长中做出自己的孝顺，我感应自满 。我非�？春妹裆械奈蠢�，并将一如既往地支持其生长，祝愿民生银行蒸蒸日上、屡创佳绩！
继往开来 再创绚烂
王军辉
1996年至2016年，民生银行履历了岁月峥嵘的二十年、成绩绚烂的二十年 。值此民生银行二十周年庆，作为中国人寿派出董事，我对民生银行在已往二十年里所取得的绚烂成绩致以真挚的祝贺，也衷心祝愿民生银行在未来生长征程中，再上新台阶，创立新佳绩！
民生银行是中国金融业深化刷新的主要实践 。作为经国务院、中国人民银行批准的首家主要由非国有企业入股的天下性股份制商业银行，民生银行是刷新开放后第一家由民间资源设立、多种经济因素加入的天下性商业银行机构，是刷新开放在金融业深化生长的主要探索和实践，是中国银行业刷新生长的试验田和先锋步队 。作为银行业刷新的探索者，民生银行在刷新中降生，在刷新中生长壮大 。民生银行建设20年来，一步一个脚印，稳打稳扎、步步为营，生长基础一直夯实，营业规模一直拓展，资产规模一直扩大，效劳水平一直提升，在金融业的职位日益牢靠，并发动我国银行业的“鲶鱼效应”，为多种经济因素和社会资源加入我国银行业刷新生长提供了主要借鉴履历，为整其中国银行业的立异生长和刷新开放做出了起劲的孝顺，是中国金融业刷新开放伟大实践的一个主要缩影 。
民生银行为海内民营中小企业生长做出了主要孝顺 。作为一家致力于更好地为民营企业效劳的金融机构，民生银行自建设之日起，一直以效劳中小企业著称，以高科技、中小型的民营企业为主要效劳工具，全力帮助他们中的优势企业上规模、增效益，鼎力大举指导和增进我国非公有制经济康健生长 。凭证果真信息披露，阻止2014年尾，民生银行民企贷款客户凌驾11000户，民企一样平常贷款余额凌驾6500亿元，在对公营业板块中的占比凌驾83％和57％；小微企业贷款余额凌驾4000亿元亿元，小微客户总数近300万户 。一连串的数据和生长成绩批注，民生银行没忘初心，幸不辱命，坚持了当初的理想，也实现了初始的战略，真正生长为一家为民生长、与民同生的“中小企业专业金融效劳商”，有力地支持了宽大中小民营企业的康健生长，为我国社会经济和民生生长做出了有力孝顺 。
民生银行为股东创立了重大价值 。作为一家在境内和香港两地上市的金融机构，民生银行自2000年上岸海内资源市场以来，受益于我国经济一连优异生长和金融业深化刷新，在全行员工的辛勤事情下，民生银行市值一直壮大，资源市场影响力一直提升，已成为境内和香港权益类市场主要的设置标的之一，并依附稳健的业绩体现和稳固的现金分红为全体股东带来了丰富回报，创立了可观价值 。凭证果真信息披露，民生银行自成为公众公司以来，已累计实现净利润超2000亿元人民币，为全体股东实现分红17次，累计现金分红近400亿元人民币 。中国人寿作为资源市场主要机构投资者之一，承继恒久价值投资理念，是民生银行多年来主要机构投资者，也分享了民生银行已往多年来快速生长效果，取得了很是好的投资回报 。我信托，随着我国国民经济刷新生长和金融业刷新深化，在公司刷新立异和生长战略的深入推进下，在全行员工起劲拼搏下，民生银行在资源市场的影响力会继续提升，能够为全体股东继续创立更大价值 。
近年来，为应对经济新常态、人民币国际化、利率市场化和互联网金融生长带来的挑战和机缘，作为中国银行业小微金融效劳的领军者 。民生银行审时度势，未雨绸缪，以前瞻性的眼光和战略性的头脑，提前谋划全局，锐意立异生长，在坚持既有特色基础上，鼎力大举提升效劳广度和深度，大大提升客户体验，坚定不移地推进小微金融战略，在小微金融效劳领域全心投入并一直立异，坚持用最贴近小微企业群体金融需求的姿态精耕细作；起劲推进小区金融战略，普遍建设社区网点，为客户及其家庭提供越发精准和专业的综合性金融效劳，小区金融战略价值和市场潜力逐步展现；围绕手机银行、直销银行、民生电商，鼎力大举推进互联网金融战略，积累了富厚履历和取得了一定效果 。我信托随着这些战略的顺遂推进和乐成实验，民生银行“便民、利民、惠民”生长宗旨会获得进一步升华，会在增进社会经济生长、民生前进和银行业深化刷新的同时，进一步提升焦点竞争能力和牢靠焦点竞争优势 。
中国人寿与民生银行携手相伴了近十年，见证了民生银行突飞猛进的生耐久和锐意进取的刷新立异期 。作为民生银行的主要股东，中国人寿一直以来都十分体贴和支持民生银行的生长，是民生银行恒久的战略投资者和主要战略相助同伴，一直推进双方多条理的战略和营业相助，取得了很是好的效果 。展望未来，中国人寿希望双方进一步增强相助，携手共进，与民同生，与国同寿，在效劳好社会经济和民生福祉的同时，将各自打造成具有焦点竞争力和自身特色的金融企业，为社会和投资者创立更大的价值和回报！
忆往昔峥嵘岁月稠，望未来任重而道远 。二十载征程，一起斗争，效果来之不易；二十载生长，一起绚烂，今日扬帆再奋进 。“民生在勤，勤则不匮”，我信托在党中央、国务院和金融羁系部分的顽强向导下，在民生银行全体员工起劲斗争下，在全体股东协力相助下，民生银行定能继往开来，再创绚烂！
忆往昔艰难起航 赞现在云帆高挂 展未来破浪前行
王玉贵
1996年1月1日，在天下工商联的牵头妄想下，仅有13.8亿元资源金（其时也是其所有总资产）的中国民生银行犹如一叶扁舟，在中国刷新开放的滔滔大潮中，在国际金融市场的汹涌波涛中，艰难起航了 。
追念当初，作为主要的提倡人股东之一，我协会（中国船东互保协会）之以是投资民生银行，主要基于这些思量：
一是在上世纪90年月，民生银行是海内金融业向民营企业提供的不可多得的投资时机 。二是在其时，海内银行业被国有银行一统天下，其治理模式落伍，贷款不良率很高，效劳效率很低，难以顺应巿场经济的要求，建设一家市场化的民营银行乃万众所盼 。三是民生银行没有控股股东，相对疏散的股权结构有助于建设起现代化的公司治理结构 。中小股东拥有一定话语权，不但能加入公司决议，还可以制约大股东的专断专行，避免重大失误 。四是从国际金融业生长历程看，市场经济情形下的中国银行业应该有着优美可期的远景 。五是作为一家新设立的银行，民生银行没有坏账问题，可以轻装上阵 。六是作为一家主要为民企股东配景的银行，其谋划机制应是相当有活力的 。
总而言之，我们以为，投资民生银行，将是一个清静边际很高、股东回报较量好的项目 。
建设之初，民生银行可谓举步维艰 。其时，不必说工、农、中、建这些大型国有银行，就是中信银行、光大银行、招商银行、中原银行等股份制银行，立行已有时日，实力已有长足积累且有大型央企的全力帮助 。唯独民生银行，像一个“草根”身世的孩子，要靠自己闯出一条路 。
经由前5年的艰难起步，经由2000年上市和2005年股权分置刷新之后，民生银行开启了10余年超通例、跨越式生长之路 。阻止2015年9月尾，民生银行已经崛起为一家总资产凌驾4.3万亿元的中型银行，成为中国领先的民营上市公司，为增进、昌盛我国的市场经济做出了优异孝顺 。
20年来，民生银行对股东（特殊是原始股东）的回报更为丰富 。以目今股价盘算市值，加上历年分红，民生银行已为原始投资人实现了高达70倍以上的投资回报 。遥想20年前，纵然以最乐观甚至最激进的投资估算，生怕也没人预估到该项投资会有云云惊人的回报 。这项投资，纵然在天下股权投资史上，也堪称经典之作 。
“草根”民生银行能够取得今天的绚烂成绩，依赖的是什么？我们以为，主要得益于这样六个因素：
一是从大情形讲，已往20年正是中国金融业生长的黄金期，这是一个伟大的时代，历史付与了民生银行一个可遇而不可求的生长机缘，民生银行也很好地捉住了这一机缘 。
二是民生银行没有绝对控股股东，主要股东的持股比例靠近，更易于建设可相互制约的董事会，从而有利于建设现代银行的治理结构，以董事会各专门委员会为例，战略生长、提名、薪酬、关联生意、审计等专门委员会均是掌握现实权力，推行了重大职责 。
三是民生银行建设了市场化的薪酬系统，各级员工待遇与绩效挂钩，彻底倾覆了古板的以行政职务、按级别分派薪酬的制度，引发了一线员工的事情动能 。
四是民生银行敢为天下先，率先实验市场化刷新，推出“事业部制刷新”，银行谋划实现了“市场化、专业化、扁平化”，开启行业深耕的全新银行盈利模式 。
五是贴近市场，一连立异产品和效劳 。好比，民生银行深入调研广巨细微企业的谋划情形，开创了小微金融效劳模式，并且凭证市场转变适时优化升级小微金融效劳，赢得了优异的口碑 。
六是顺应经济金融情形的深刻转变，以控股权为纽带，起劲开拓非银领域，金融租赁、基金治理、资产治理、互联网金融等各项非银营业风声水起 。
可以说，民生银行在中国银行业创立了许多事业，而创立事业的泉源，也是其焦点竞争力的体现，正是其健全的公司治理结构 。
值此建设20周年之际，我们以溢美之词赞扬民生银行的绚烂成绩，同时也对其未来生长仍有一定水平的隐忧:从经济大情形讲，中国经济仍处在下行通道中，并且未来一段时间或将维持中低速运行 。关于中国银行业来说，受实体经济放缓、利率市场化、互联网金融等因素影响，商业银行业绩增添乏力，甚至有下滑可能 。在目今经济金融情形下，民生银行也很难置身事外，面临的资产质量和谋划压力依然很大 。
只管前进的蹊径上充满崎岖，但我信托，只要充分验展优异治理结构的优势，在新的谋划团队向导下一直立异谋划模式，民生银行就一定能够战胜目今的难题，继续坚持行业领先职位，续写新的绚烂！
忆廿载年龄 缔百年大计
吴迪
1996年1月12日，中国首家主要由民营企业提倡设立、也是首家遵照《公司法》和《商业银行法》注册建设的天下性股份制商业银行——中国民生银行在北京正式建设 。多种经济成份在中国金融业的碰撞和现代企业制度在中国银行业的建设，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为海内外经济界、金融界所亲近关注 。
作为民生银行的提倡人之一，我们由衷感应自满和自豪，这是中国银行业刷新的里程碑，对其时加入入股的民营企业家而言孕育着空前的历史机缘 。二十年磨一剑，洒笔成酣歌，民生银行没有辜负经老和尊龙凯时期望，从一家只有13.8亿元资源金的小银行生长成为资产规模凌驾4.3万亿元、股东权益凌驾2800亿元、资源回报水平居海内银行业前线的一家现代商业银行 。在已往二十年的生长历程中，民生银行一直走在中国银行业刷新立异的前线，俨然已成为金融界的新贵和新坐标 。
作为股份制银行中唯一的一家已经生长壮大的民营银行，民生银行具有的奇异竞争力和优势，是我们坚定持有的理由：
第一，“民营”特色使民生银行永远充满活力 。
民生银行从降生之日起就带有强盛的“民营”基因：一是意识超前，建设之初就起劲借鉴国际一流银行先进的治理履历，从而能够快速的捕获机缘实现跨越式生长；二是机制活，决议快，能够实时应对市场转变，在差别的生长阶段推动差别的厘革，使其能够一直地突破瓶颈；三是执行力强，能够快速落实妄想使命，包管各项刷新步伐的有用落地；四是受苦耐劳，啃国有银行不肯啃、啃不了的骨头，赚国有银行不肯赚、赚不了的钱；五是充分信托尊龙凯时治理团队，民生银行的股东不干预银行的详细谋划运动，不胡乱指挥，其谋划权属于治理层，不受任何行政干预，正由于云云，民生银行才华始终沿着一条清晰的脉络向宿世长，在短短的二十年生长历程中就勾勒出一幅绚烂的画卷 �？梢运�，倚“民营”而生，因“民营”而强 。
第二，走在行业前线的刷新立异精神 。
作为一家民营银行，民生银行一直承继着“提前十年想、提前五年做”的理念，坚信随着市场转变而转变的战略是办妥一家银行的真谛 。民生银行二十年乐成履历中很主要的一条是以哲学家的头脑来探索银行的可一连生长之路，一直举行立异，一直否定自我 。民生的每一项谋划决议都始终围绕市场的指挥棒在转，这种市场化机制最洪流平地引发了民生和每一个民生人的潜能，时常给市场带来纷歧样的惊喜 。由市场化带来的“变”，是民生银行永恒稳固的主题，进而影响和引领行业的厘革之路，好比治理结构厘革，好比事业部刷新 。
营业层面的立异是民生银行赖以生涯的包管，制度层面的立异是民生银行跨越生长的基础，外围层面的立异是民生银行赶超同业的增补 。一直转变着的民生银行时刻洋溢着特有的立异气息，这些气息弥漫在民生银行的每一个角落，也萦绕在中国银行业的肺腑之间 。
第三，始终坚持现代治理机制 。
民生银行建设之初就致力成为一个基业长青的顶尖企业，要做到这一点，就必需构建高效的公司治理结构 。建设伊始，民生银行就借鉴国际履历，并凭证《公司法》和《商业银行法》的有关划定制订了《公司章程》及其配套的治理制度，确立了股东大会、董事会、监事会和谋划治理层的职责分工，并且在之后的生长历程中一直举行自我修复和完善，一直开创中国银行业制度立异和治理立异之先河，从而形成较为高效合理的现代公司治理架构 。
可以说，民生银行是将现代企业制度践行得最为彻底的银行业代表 。民生相对疏散的股权结构一ü得这种治理结构得以施展高效作用：让专业的谋划团队来运营企业，股东也能通过董事会对谋划层形成制约，而监事会对董事和谋划层举行有用监视 。规范的现代公司治理结构是民生银行飞速生长的涤讪石 。
第四，汇聚优异的企业家和银行家 。
民生银行的股东和董事会成员许多都是中国着名的民营企业家，他们受苦耐劳、善于捉住机缘、勇于冒险；而其许多治理层是具有企业家精神的中国银行家，他们不甘于平庸，敢想敢干，好比经老，好比前董事长董文标 。他们身上都具有优异的企业家精神：高尚的职业精神和价值使命，热爱并无限忠诚于民生银行事业和信仰 。这样一支战略超前、营业能力突出、治理模式先进、社会责任感强烈的优异企业家和银行家步队为民生银行的生长提供了充分的财智支持，是民生银行最为饱满的血肉 。拼命三郎式的民生人，躁动不循分的灵魂，废寝忘食般事情，这是民生银行相对彻底的市场化体现，而助其乘风破浪的海员是具有企业家精神的中国企业家和中国银行家 。
最后，我们对中国经济和中国银行业的未来充满信心，越发坚定了我们一连持有民生的信心和刻意 。
在中国银行业，经济新旧常态转型、利率市场化、金融脱媒和互联网金融的攻击正在倒逼古板商业银行大刀阔斧地举行刷新和立异 。依托最专业的金融营业谋划和最优质的客户资源禀赋，在金融业厘革和转型历程中，起劲使用新兴的互联网手段，打造投融资一体化的金融机构，优异商业银行必将实现转型生长，强者恒强 。
已往二十年，我们与民生一起风雨兼程，硕果累累；未来二十年、四十年以致跨越新的世纪，我们仍将与民生：
同心协力谱新章，俯首耕作荐民生 。
不忘初心 方得始终 继续扬帆二十载
郭广昌
作为一名民营企业事情者，深深的明确着二十年前中国民生银行，中国第一家由民间资源设立的天下性商业银行，正式建设的意义 。作为中国银行业的立异者，中国民营银行的先行者，民生银行二十年来一直刷新立异，营业与规模均坚持了康健一连的生长，为客户与投资者创立了价值和回报，亦为推动中国银行业民营化刷新做出了起劲孝顺 。
但说句着实话，现在中国银行业盛宴时代已过，前路充满荆棘，怎样加速转变银行的生长方法和进一步明确战略偏向？我想这将是民生银行站在二十周年时最需要思索的要害问题 。在我眼中，二十年来民生银行以市场化为导向，一连刷新和完善治理体制；通过事业部制刷新等一系列体制立异，逐步实现了有用的激励约束机制与高效率的运营，在中国银行业中树立起“民生模范” 。未来的二十年，整其中国金融业一定向越发透明、越发市场化快速生长，这种情形将令越发市场化的民生银行具备了领先的半个身位 。
并且，民生银行作为民营银行中的先行者，相较于古板大型国有银行和其他股份制银行，在零售营业上具有更大的下沉空间，更易控制本钱 。从全球视角来看，零售营业比重一直提升是近年来全球银行业生长的一个主要趋势，国际上包括花旗、汇丰、美国银行等在内的国际大型银行的零售银行营业对总收入的孝顺率均已凌驾60％；而随着海内小我私家尤其是年轻群体提前消耗、消耗分期等看法的更新，也将促使低端零售市场空间进一步翻开，有利于民营银行的优势获得充分验展 。这也将是民生银行未来的机缘之一 。特殊洪崎先生继任董事长之后，民生银行启动了“凤凰妄想”，这个妄想就是要系统的解决民生银行未来生长中将遇到的生长问题，我信托，以民生团队的卓越执行力，民生银行的“转型升级”一定能乐成 。
我经常对朋侪们说，我对民生银行的情绪不是一样平常的深 。为什么？2014年民营银行试点再次启动，复星也有幸作为主提倡人之一加入了浙江网商银行的设立，并成为其第二大股东 。而这正是由于民生银行二十年的效果证实晰，民营企业一样可以将银行做大、做好 。
民营企业应当是中国经济中最活跃的加入者之一，而民营银行更是中国金融业刷新和生长中的里程碑 。增进金融系统更多元化，激活金融业市场化活力，是金融业和工业未来配合起劲的目的和偏向 。在这其中，与民生银行一样，复星作为一家“以包管为焦点的综合金融”与“植根中国、全球工业整合”双轮驱动的中国民营企业，我们都可以也必需施展更大的作用，我想这也是民生银行建设之初所提倡的 。
不忘初心，方得始终，继续扬帆二十载！祝贺中国民生银行建设二十周年！